需求优先级
标出必须先到、可分批和可延期项目。
按停机影响、安装窗口、可分批数量和运输时间拆分执行批次。
整单等待最慢一项不一定适合生产安排。可在型号和数量确认后,把急用、常规和期货项目分别管理,并保留每次变更记录。
以下项目用于建立判断依据;最终型号、适用性和供货条件仍需结合完整资料确认。
标出必须先到、可分批和可延期项目。
区分现货、调货、在途、期货和定制。
考虑出库、干线、末端和现场收货时间。
交期或数量变化需对应具体行号并双方确认。
已有的信息先提交,不确定的项目可以直接标注;不要为了补全型号而自行猜测字符。
每项结果都对应可继续执行的查询、询价、采购或现场检查动作。